编者按：弦歌不辍65载 ，集团公司在2024年职代会报告中提出坚持高质量生长 ，奋力争创行业一流企业 ，并将2024年定为“执行力建设年”。提高执行力也是交建公司坚持走“专精特新”的试验检测生长门路的要害 ，是交建公司将全力增强的事情重点之一。《执行力建设年》专栏连续关注报道交建公司执行力建设的主要行动。
交建公司本着“算细账、精治理、深挖潜”的原则 ，精准定位降本增效的突破口与要害发力点 ，力求在每一个细节中挖掘价值 ，不绝亮真招、下狠功、见实效 ，将实实在在的事情转化为实实在在的效益 ，为企业爬坡过坎积贮更大力量。
算细账：严管用度
交建公司牢固树立“过紧日子”思想 ，将本钱治理任务剖析到各部分 ，制定部分本钱治理计划 ，增强全历程整天职析 ，严格把控预算、使用、核销环节 ，通过监控预算用度使用及核销流程、优化完善审批流程、推进信息化治理等综合步伐 ，提升部分本钱管控意识 ，确保治理用度获得有效控制。别的 ，交建公司推动资源循环利用 ，增强仪器设备的库存盘点 ，统筹调配闲置仪器设备 ，在确保切合事情要求的前提下 ，提高闲置仪器设备利用率 ，降低仪器设备新购本钱 ，进一步提升节支降耗水平。
交建公司意见反响小程序
为广泛地收集员工的“智慧火花” ，交建公司建立了意见反响小程序 ，并依托“居安思危、戒奢以俭”大讨论运动 ，勉励员工提出与降低成内幕关的合理化建议 ，不绝增强宽大员工的节约意识 ，调动全员加入积极性。
2024年本钱预控责任书
交建公司开展本钱核算研讨会
目前 ，交建公司与各工地试验室卖力人签署了本钱预控责任书 ，并制定了工地试验室责任本钱预控实施细则 ，引入本钱管控激励机制 ，引发员工主动加入本钱控制的积极性 ，配合推动本钱效益提升。
深挖潜：微改立异
交建公司强化立异引领 ，支持全员立异 ，聚焦本钱管控、质料节省、技术优化等领域 ，以“小发明”解决“浩劫题” ，勉励员工从自身岗位出发 ，思考并实践那些看似微小却具有效益提升可能的革新计划 ，营造“人人可立异、随处能改善、重视节约”的浓厚气氛。
沥青软化点试验恒温装置
检测人员在日常事情中通过技术革新和优化 ，申报了一系列发明专利。其中一项沥青软化点试验恒温装置在沥青软化点检测中获得应用 ，简化了沥青样品在试验前的恒温操作 ，既能包管检测的连续性 ，又能大大提高沥青软化点检测的效率和准确性 ，节约人工本钱。该项装置还荣获了今年第五届全国交通建设“微立异”结果大赛二等奖。
一项沥青软化点试验恒温装置荣获第五届全国交通建设“微立异”结果大赛二等奖