培训提升履职能力是执行力建设的要害内容。今年以来，集团公司坚持拭魅战实用实效导向，围绕“执行力建设年”，凭据“分类组织、全员参训，立足岗位、突出重点，多措并举、务求实效”要求，在培训治理、培训内容上下功夫，科学谋划、立异开展拭魅战培训运动，进一步铸造能力作风过硬的人才步队，实现“人才强企”。
流程“数字化” 治理全面升级
今年，集团公司对培训治理进行迭代升级，通过“建匠e学堂”线上培训学习平台全面推行线上信息化治理，实现年度培训计划宣布与完成度监控、培训实训与进度治理、培训效果评估与反响、培训资料上传存档等全流程“数字化”。借助平台工具实时监控，让培训治理的时效性、灵活性大大提升，为组织经验提炼、培训实施优化提供科学的参考。
“数字化”治理培训，可以实现培训课程的量化归整。通过对课程学习数据的具体比照剖析，治理员能够凭据学员的学习偏好对培训课程进行实时的更新和调解。截至8月，集团公司已完成228项培训项目任务，“建匠e学堂”共迭代课程1433门，课程学习总人次抵达58477人次。
2024年1-8月培训数据看板
形式“多样化” 效果显著提升
培训革新，实践为基。今年，结合降本增效的事情要求，集团公司在培训形式上进行了立异实验，从解决实际问题的角度出发，探索差别的培训方法、技术手段和互动模式，“多样化”提升培训效果。
推行二次转训，让学员成为导师。集团公司今年首次落力推行“二次转训”，在降本增效的同时拓宽培训受益面。如派学员加入外部培训后，让“学员”回到本单位成为“讲师”，分享所学与所得，实现送学一人，惠及一批。这不但让学员越发珍惜学习时机、注重学习结果总结转化，也进一步增强了学员关于知识的理解，牢固和强化其所学知识储备。
人力资源训练营转训直播截图
探索“事情坊”模式，解决实际问题。以解决问题为导向，注重焦点能力提升。集团公司立异接纳分组研讨的方法，以“事情坊”模式集思广益，其中集团办公室组建了综合（组织）协调、综合文稿写作、常见公牍处理、信访维稳等六个小组,划分共创凝炼主题、形成教学课程。这种培训模式的立异推行，极洪流平地引发了员工的立异思维与团队协作能力，通过共创研讨为事情中遇到的现实难题提供良好解决思路。
办公室对党务政工人员开展公牍写作、印章治理等方面培训 刘燕潮/摄
衙魅战结合，牢固一建知识储备。以战促训，衙魅战结合。今年的一级建造师考前培训通过线上学习平台宣布了水利水电、市政、机电、建筑等8个科目的每日一练强化训练和模拟考试。同时安排了3期线下培训班，通过线下专训、线上练习，指导、资助员工高效备考，努力冲刺集团公司一级建造师考试通过人数提升10%的目标。
一级建造师线下培训现场 黄世政/摄
内容“精准化” 结果迅速转化
聚才蓄势，图新致远。为适应当下市场新形势，改善高度集中于公路施工板块的人才结构，集团公司重点针对市场开发、经营治理、新兴业态板块开展专题培训，勉励有潜力的员工加入培训。培训内容有针对性、重实操性，从解决公司当下实际需求出发，拓展培育公司相关业务的人才步队。
强化市场开发本事。开拓市场，人才先行。今年集团公司共举办了6场工程市场开拓能力提升主题培训，累计参训人数达460人次。通过全方位、多角度的培训，夯实了学员们的市场开发基础，助力学员们精准掌握区域市场脉搏，制定科学有效的市场开发战略，形成一套具有“ob真人特色”的市场开发人才训育“组合拳”。
2024年海内外市场开拓能力培训班现场 刘鹏宇/摄
截至目前，集团公司先后向12个省外办事处及马来西亚、越南、老挝三个东南亚国家共输送46名市场开发人才，加速了“走出去”程序，后续将以培训的方法连续锤炼和提升市场开发人才步队综合能力，加大市场开发人才的输送力度。
提升经营治理能力。在经营治理主题培训中，集团公司邀请了北京大学金牌讲师、企业高级内训师等资深专家进行授课，以生动的治理实践案例，解读最新的政策规则，深入研究关于新质生产力与企业经营、战略的关系，分享科学的项目治理理念与工具。从投融资政策、投资项目包装策划、投资项目治理、运营治理、领导能力、企颐魅战略等多个维度进行学习与探讨,增强企业经营治理人才的培养、储备和能力提升，打造一支既懂项目治理又懂企业经营的人才梯队，助推集团公司治理目标的实现。
2024年经营治理人才培训班现场 禤诚成/摄
2024年中高层领导人员能力提升专题研修 韦甫诚/摄
提高新兴业务技术。围绕轨道交通、港航水利、爆破等领域，集团公司连续开展新兴业务技术提高专项培训，致力于做好新兴业态储备人才的培育：将培衙魅阵地建立在下层项目上，安排工程治理部、内部高技术或高技术人才作为内训师授课，通过课堂讲授、案例剖析、观摩学习等多种方法，提高员工在新兴业务领域的专业技术水平与能力。目前，集团公司内部已累计开展25期新兴业务培训，运动笼罩副总工、技术治理、宁静治理、施工治理、计量治理、本钱治理等多个岗位，共计600余人次。
航务公司内训师黄伦松进行船舶治理线上培训 谢永玉/摄
“差别化”定制，打造特色培训。集团公司及各直属企业积极打造培训“差别化”，凭据职工需求精准定制培训运动，开设多种类的专题培训，助力员工提升技术、富厚精神生活。
为切实回应青年诉求，集团公司团委以“青年生长友好型企业”试点建设为契机，发挥好青年之家作用，开展“青年夜校”系列运动，开设了硬笔书法、有氧搏击等课程，并勉励各直属企业将“青年夜校”开到项目一线，为ob真人青年提供多元化的学习与交流平台。
集团公司“青年夜校”开设硬笔书法课 廖雪莹/摄
一公司项目青年练习毛笔书法 罗泓瑾/摄
宏嘉公司将“宏嘉夜校”与“青年夜校”有机融合，由技术主干担当讲师，分享钢结构业务经验。
“宏嘉夜校”培训课上为工业工人深化钢结构业务知识 韦甫诚/摄
航务公司将“小航课堂”系列培训运动由线下生长至线上，主动组织业务主干录制了船舶治理、招标采购、质料治理等方面的课程视频并上传至“建匠e学堂”，为员工提供了具有针对性、专业性的学习资料。
航务公司业务主干录制“小航课堂”课程视频 谢永玉/摄
培训出“拭魅招”，提升才华见“实效”。下一步，集团公司将继续承继“人才强企”的理念，连续做好培训“数字化”治理，并努力向“数智化”转变，着力提升干步队伍政治能力、专业能力和实践能力，为企业“走出去”战略及高质量生长蓄势赋能。