8月8日，一公司召开工程项目质料主管事情述职评议会，全面、深入、细致了解和掌握各工程项目质料主管履职尽责、廉洁从业等情况，将质料主管述职评议结果与质料主管使用有机结合，激励质料主管继续作为，推动质料主管能上能下，进一步夯实质料治理人才步队建设。
集团公司质料治理部副部长王月庆到会指导，一公司党委副书记曾祥准、集团公司派驻第一纪检监察组组长韦淑加入集会，本部各职能部（室）代表加入评议。
述职评议会现场 廖影/摄
此次述职评议会接纳现场述职与业务考试相结合的方法进行。17名工程项目质料主管进行现场述职并加入业务考试�；嵘�，评议人员对各工程项目质料主管述职情况进行点评。
各项目质料主管作述职报告 廖影/摄
曾祥准以增强提升治理效能为出发点，紧扣质料治理重点事情，以“本钱治理”为焦点，以“历程管控”为主线，以“效益最大化”为原则，对现场述职的质料主管逐一进行点评、提问。述职评议会上，曾祥准对项目质料事情取得的结果体现肯定，同时指出项目质料主管在继续作为、质料盘点、质料核算、质料经营治理等方面保存的缺乏。
曾祥准在会上点评谈话 廖影/摄
就增强质料步队的治理监督，为公司高质量生长增强协力，提供坚强有力的人才步队包管，曾祥准提出三点要求：一是深化认识，提高政治站位。作为项目质料主管要认清目今形势，贯彻落实好北投集团“正风、协同、拓展、增效”八字目标，不绝增强政治意识、阵势意识、焦点意识、看齐意识；二是聚焦保存问题，动真碰硬抓整改。通过述职评议会，各项目主管要认清自身保存的差别和缺乏，对问题不回避，切实做到真改、实改、改到位；三是强化责任，增进进步提升。述职人员要不绝强化岗位责任，把事情当做事业来干，增强�；馐�，不绝学习、总结。
王月庆体现，通过此次述职报告，各项目质料主管要增强物料系统和北投招采系统的学习和应用，做到先学发动后学，加速项目质料信息化建设；聚焦质料事情中的治理要领和重点事情，真抓实干、务求实效，提升综合治理能力。
王月庆在会上点评谈话 廖影/摄
韦淑结合各项目质料主管述职报告的各项数据，要求述职人员要凭据项目实际情况，抓落实，制定恒久有效的机制执行具体事情事务，注重项目质料日常核算、盘点事情，增强每日台账、每月核算治理，做好项目质料经营情况剖析，不绝提升公司整体质料治理事情水平。
韦淑在会上点评谈话 廖影/摄
会后，一公司通过“建匠e学堂”系统平台，组织开展质料治理业务考试，重点考核质料治理制度、岗位职责、物料系统使用流程等内容。
各项目质料主管认真作答 廖影/摄
下一步，一公司将接纳绩效考核、述职或岗位竞聘的方法，清退一部分躺平不做事的员工，优化人才结构，完善员工市场化退出机制，流通员工能上能下渠道，激励员工继续作为。
设备物资部与质料主观座谈会 李旺/摄
（文/李旺 审核/龙颖丽、梁剑锋、黄景辑)