8月25日上午，广西ob真人集团在总部20楼集会室举行经理层成员任期制和契约化治理签约仪式。广西ob真人集团党委书记、董事长罗光，广西ob真人集团党委副书记、副董事长、总经理江羽习出席签约仪式。广西ob真人集团党委副书记、工会主席韦名军主持集会，标记着广西ob真人集团三项制度革新走向深入，任期制和契约化治理取得阶段性结果。
集会主会场 周维新/摄
签约仪式上，广西ob真人集团总经理、党委专职副书记、副总经理、总工程师和总会计师依次向罗光董事长递交《岗位聘任协议书》，经理层成员依次向江羽习总经理递交《2021年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。
广西ob真人集团总经理、党委专职副书记、副总经理、总工程师和总会计师依次向罗光董事长递交《岗位聘任协议书》 唐振海/摄
《岗位聘任协议书》《2021年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》划分对经理层成员任期、职责规模、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方法、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定。
广西ob真人集团经理层成员依次向江羽习总经理递交《2021年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》 唐振海/摄
广西ob真人集团主要从三个方面推动经理层成员任期制和契约化事情迅速起步、破题开局，切实开启了治理模式革新的崭新局面。
找准切入点，精心设计实施计划
坚持突出重点、快速推进、分类实施，科学制定经理层成员任期制和契约化治理革新实施计划，围绕总体要求，明确事情目标，细化实施路径，增强组织包管。为确保2021年8月底前完成广西ob真人集团本级经理层成员任期制和契约化治理，建立事情清单，明确事情责任，组织各部分紧密配合，有序推进各项事情。
盯住要害点，积极稳妥实施革新
在实施经理层成员任期制和契约化治理事情中，广西ob真人集团全面落实《广西北部湾投资集团有限公司直属企业推行经理层成员任期制和契约化治理步伐（试行）》和北投集团直属企业经理层成员任期制和契约化治理事情计划及配套文件要求：一是在考核指标确定上，明确要本着“跳一跳，够得着”原则，制定具有一定挑战性的目标。二是在薪酬分派上，既要合理拉开经理层成员间薪酬差别，也要避免背离绩效孝敬盲目加薪，在推行经理层成员任期制和契约化治理的同时，仍要执行北投集团企业领导人员薪酬相关划定，不可突破划定上限。三是在激励方法上，充分考虑企业可连续生长，重点放在任期激励，并积极探索多种方法的中恒久激励。四是在退出机制上，强化经营业绩考核结果运用，在制度设计上确保经理层成员任期满“集体起立、划分坐下”，形成按期优化调解高级治理人员的制度化的长效机制。
构建支撑点，实时搭建配套制度
有针对性制定相应配套制度是事情开展的重要包管和支撑。广西ob真人集团党委研究制定“一步伐两计划四份书”，即：《ob真人经理层成员任期制和契约化治理步伐（试行）》《ob真人推行企业经理层成员任期制和契约化治理实施计划》《ob真人经理层成员任期制和契约化治理事情计划》《岗位聘任协议书》《岗位说明书》《个人年度经营业绩目标责任书》《个人任期经营业绩目标责任书》，明确劳动条约签订主体、任期和契约治理，退出与续聘（解聘）条件，强化刚性兑现薪酬，从制度层面对经理层成员任期制和契约化治理全历程进行规范。下一步，广西ob真人集团将出台《直属企业领导人员任期制和契约化治理步伐（试行）》等制度，做到用制度管权管事管人，用制度推动事情落实。
广西ob真人集团将借鉴运用集团总部经理层成员任职制和契约化治理积累的乐成实践经验，加速推进直属企业领导人员任期制和契约化治理革新，10月底前全面实施直属企业领导人员任期制和契约化治理。2022年，广西ob真人集团将连续开展总部职能部室卖力人及项目公司领导人员任期制和契约化治理革新事情，不绝完善契约化治理机制。
广西ob真人集团通过实施领导人员任期制和契约化治理，实施一人一表差别化考核，刚性考核和刚性兑现，建立突出奖惩的新型经营责任制，强化经营班子成员的责任、权利和义务对等，树立干好干坏纷歧样的导向，充分引发经营班子的活力和立异力，实现以上率下，全面引发企业内生动力和立异活力，上下同欲、团结一心，乘势而上，加速推进广西ob真人集团高质量生长。
本次签约仪式以视频集会形式召开。主会场设在广西ob真人集团总部20楼集会室，广西ob真人集团领导班子、各部（室）正、副职领导，分（子）公司领导和项目卖力人在主会场加入集会。各分子公司本部、在建项目设分会场。