8月12日，北投集团党委副书记、副董事长、总经理高新一行到一公司钟昭四分部开展项目宁静生产情况调研。
调研组在检查项目宁静治理内业资料后召开调研总结会�；嵘�，项目经理秦猛就钟昭四分部项目宁静生产事情情况和项目推进历程中保存的问题等内容作事情汇报。
高新针对项目下阶段事情，提出三点要求：一是高度认识宁静生产的重要性，项目已进入施工岑岭期、抢工期，要害时刻最容易爆发宁静生产事故，宁静是第一要务；二是项目进入冲刺阶段，各单位领导都要亲自挂帅，落实好通车的事情，凭据精品工程的要求，做到保进度、保质量、保宁静、保通车；三是加大协调力度，协调各参建单位，在包管施工宁静、工程质量前提下，紧扣通车时间节点，尽最大力度推进项目建设，相互资助相互支持，确保进度宁静一致化、协调推进一致化。
