——幸福天府 梦圆乡村
7月14日，天府乡村生长集团召开2023年半年事情会，转达学习成都兴城集团2023年半年事情会精神，盘点公司2023年上半年事情，安排安排下半年任务。成都兴城集团副总经理杨胜东出席集会并讲话，公司党总支书记、董事长、总经理孟玉林就贯彻落实成都兴城集团半年事情会精神和做好下半年重点事情提出要求。公司外部董事、领导班子成员和全体干部员工加入集会，相关部分、子公司作交流谈话。
杨胜东同志对公司上半年取得的结果给予肯定，同时也指出了公司在抓项目建设、促投资接纳等方面保存的压力和缺乏，并就如何做好下半年事情提出三点意见。
● 突出“快”字，重点项目要提速扩量
一是加速提升生猪产能。
二是加速推动“天府粮仓”项目实现开工建设。
三是加速推动农产品购销业务进度。
四是加速农旅融合项目建设进度。
●?突出⊙∪”字，全面提升企业管控力度
一是要建立健全投资治理体系建设。
二是要增强项目投前可行性研究。
三是要重视已投决项目历程治理。
●?突出“准”字，精准施策强化治理降本增效
一是要连续增强子公司治理。
二是要强化资金包管步伐。
三是要夯实人才步队建设。
孟玉林同志在讲话中指出，2023年上半年，公司在成都兴城集团的坚强领导下，积极应对困难挑战，沿着正确的偏向，迈着坚定的程序，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行，各项事情扎实推进、富有效果，结果来之不易。他从“生产经营处于挖潜拓新增恒久、业务板块处于加力加速突破期、内控治理处于革新立异要害期、党的建设处于牢固深化提升期、精神风貌处于高昂向上形成期”五个方面总结了上半年事情效果，用“三个越发”剖析了公司目今面临的形势机缘，用“五个跟不上”指明了事情中保存的问题。围绕抓好下半年事情，奋力完玉成年各项任务目标，他提出三点要求。
打好“政治引领仗”，走稳党建聚能、强根固魂的支撑之道
一是以贯之坚持党建引领。要切实履行“总支+支部”主体责任，立异打造富有天府乡村特色、刻有工业生长烙印的党建品牌。二是多措并举提升人才质量。构建“三个一”引才、育才、用才体系，打造一支“对党忠诚、勇于立异、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀步队。三是压茬推进企业文化建设。凭据提炼企业文化焦点理念、完善企业文化制度、制定员工行为规范、规范企业物质文化建设、全面推动企业文化落地“五步事情法”开展企业文化建设。
打好“生长主动仗”，找准拓业增收、提升效益的破局之道
一是聚焦“目标落地”集中发力。下半年要完成至少140亿元营业收入；加速项目审批进度；重视相关区（市）县欠款接纳事情。二是聚焦“工业提质”精准发力。要在提升工业生长质量上下功夫，做强绿色种养，做实农产品购销，做优农旅融合。三是聚焦“转型升级”绵绵发力。要从顶层设计入手，科学谋划数字化转型；要聚焦主责主业，在智慧农牧业方面取得突破。
打好“转变作风仗”，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道
一是争做努力拼搏、激情斗争的人，在积极继续作为中彰显人生价值。干部要主动做好楷模，身先士卒；员工要敢于扛重活、挑重担、打硬仗。二是争做遵守规章、严守规则的人，在经常自我约束中树立人生标尺。要强化制度刚性约束，让制度“长牙带电”，让铁纪发力、禁令得行、规则生威。三是争做品德高尚、心地纯良的人，在不绝修身养德中夯实人生基石。要注重增强品德修炼，做到以德立身、以德为政、以德服众。四是争做正气充裕、一尘不染的人，在永葆清正廉洁中擦亮人生底色。要从严要求自己，绷紧弦、知敬畏、惜名节、重自律，营造风清气正的政治生态和高昂向上的做事情况。
百舸争流，破浪者才华远航；千帆竞发，斗争者才华开拓！下半年，天府乡村生长集团全体干部员工将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在成都兴城集团的坚强领导下，以敢为人先的激情壮志、只争朝夕的责任继续，奋力谱写公司高质量生长新篇章！