——幸福天府 梦圆乡村
冬至阳生，岁回律转
新的一年，新的开始，新的征途
孕育着新的希望
在2024年新年开启之际
天府乡村生长集团全体干部员工
上下齐心 振奋精神 谋划生长
全力冲刺开门红
为成都兴城集团加速建设
世界一流都会综合运营商
继续拼搏斗争、孝敬力量！
一、政企相助 同谋生长
1月3日，成都兴城集团副总经理杨胜东领导天府乡村生长集团团队造访邛崃市委，与邛崃市委书记刘刚进行深入友好交流，双方围绕成都会宜居宜业和美乡村建设，就深化工业相助、打造乡村振兴示范项目告竣开端共识。邛崃市委常委、市总工会主席吕如蓝，市委办、市财务局、市计划和自然资源局、市水务局、市农业农村局相关卖力人，天府乡村生长集团副总经理陈玉良，副总经理董双兵、总会计师张旭松及工业运营部、投资策划部相关卖力人加入座谈。
别的，天府乡村生长集团领导班子在元旦前后还密集造访了市委农办、市农业农村局、市财务局，以及温江区、郫都区、蒲江县相关领导和部分，就深度加入全市和美乡村建设进行探讨交流，就突破乡村振兴市场化逻辑瓶颈，整合涉农政策，发挥小城镇建设优势，凭据“政府主导、村民主体、企业驱动、社会加入、市场运作”思路，深度加入宜居宜业和美乡村建设形成开端计划。
二、项目调研 切脉问诊
近日，公司党总支委员、副总经理陈玉良带队，利用周末时间前往资阳市、内江市、南充市等地密集调研生猪养殖项目。调研组先后到资阳、内江等地6个生猪养殖项目，实地调研猪场生产和建设情况，详细了解梳理项目建设和后期运营历程中需要协调解决的问题，安排安排千方百计确保在产项目正常运营事情，并对岁末年初宁静生产、信访维稳等事情进行检查并提出具体要求。通过深入一线调研了解，全面摸排项目现状和保存问题，为后续企业生长打好基础。
三、相助交流 携手共赢
1月4日，成都环投水美乡村情况治理有限公司李健董事长带队到天府乡村生长集团交流座谈，双方聚焦主责主业，交流分享了学习借鉴浙江“千万工程”经验的感悟体会，深度探讨了加入成都会宜居宜业和美乡村建设的相助偏向，重点围绕乡村基础设施建设、农村人居风貌整体革新、川西林盘整治、猪场粪便处理等方面进行深入洽谈，并就在政府主导、村民主体、企业市场化加入的基础上，以“专班+平台”相助模式实施项目“统一建设、统一运营”告竣一致意见，为下一步强强联合实现优势互补、建立长效相助相同机制涤讪了坚实基础。成都环投水美乡村情况治理有限公司总经理李婷婷，天府乡村生长集团副总经理陈玉良、副总经理董双兵、工会主席郭胜、总会计师张旭松，双方相关职能部分和子公司卖力人加入座谈。
四、摸清“家底” 强化管控
为确保国有资产宁静，增进企业高质量生长，凭据成都兴城集团“提级治理”的事情要求，天府乡村生长集团狠抓落实、立即行动，建立天府兴新鑫猪场资产盘点事情专班，下设7个专项小组、组织业务主干20余人，于元旦节前全面进驻14个猪场，加班加点、多线并进，顺利完成第一期资产盘点事情。1月2日下午，公司召开天府兴新鑫猪场资产盘点事情专班再发动、再安排集会，以“问题事情法”及“一线事情法”为导向，认真剖析第一期资产盘点发明的问题，交流资产盘点经验做法，研究提出下一步解决行动计划。1月3日起，各专项小组再次奔赴项目一线，正紧锣密鼓地对全部资产摸底盘点、彻底清查、接管控制，并延伸至日常生产性、消耗性物资存货和收支库规范治理方面。
五、建立专班 整装出发
凭据成都兴城集团关于增强投资治理、明确主营业务偏向的安排要求，为加速研判公司业务生长偏向，实现高质量转型生长，公司于近日正式建立立异业务与高质量生长事情专班，集中力量、调配主干，分设生猪养殖组、和美乡村组、烘干仓储组、现有项目研判组、督导包管组五个专项事情组，凭据现有业务提质增效和全新业务积极开拓“两条腿走路”的方法，全力高效推进公司转型生长事情。1月4日下午，事情专班召开首次事情集会暨发动启动会，对各专项事情组下一步事情做出安排安排，并提出要以制度建设年为契机，秉持“做正确的事、正确做事、把事做正确”的原则和“在生长中解决问题”的思路，练好内功、挖潜增效，不绝增进企业转型升级，实现可连续生长。
锚定目标，奋力前行！
在成都兴城集团高质量生长旗帜的引领下，天府乡村生长集团全体干部员工将认真践行务实立异、行稳致远的焦点价值观，立足公司实际，以新起点、新劲头、新作风全身心投入乡村振兴伟大事业中，勇闯新路、再立新功，以优异结果奋力谱写公司高质量生长崭新篇章，为成都兴城集团加速建设世界一流都会综合运营商孝敬天府乡村力量！